IUNI將從國內市場遷移至海外
【ROM基地】上周國內互聯網手機品牌IUNI突然宣告比例超過60%的裁員計劃，外界很快傳出公司即將面臨倒閉的輿論消息。對此IUNI創始人童合心回應稱這是由于公司近期業務出現變動所致，未來發展重心將從國內市場遷移至海外。
IUNI是金立投資的互聯網手機品牌，成立于2013年10月并定位年輕用戶群體。之前曾推出過一些高性價比的機型，比如IUNI U1、U2、U3以及N1。然而市場低迷的表現卻讓他們經歷了兩次換帥，最終無奈退出國內手機市場。
近日有細心網友發現，這個主打互聯網營銷與粉絲經營的互聯網品牌，無論是官方微博還是CEO微博自今年4月下旬起已經長時間處于更新停滯的狀態。
IUNI之所以選擇退出國內市場是因為互聯網手機模式正在面臨轉型。IUNI背后的靠山是金立，前期依靠低成本線上營銷以走量為主，但由于IUNI品牌知名度一直起不來，因此短期獲利的可能性微乎其微。當線上走量逐漸飽和，作為投資方的金立顯然沒必要再為IUNI燒更多的錢。
其實IUNI的處境僅僅是國內小眾手機廠商生存艱難的一個縮影。此前包括大可樂在內的多家互聯網品牌都相繼宣告倒閉或虧損。
拿低價搶用戶的互聯網思維
追其原因我們不難發現一些相似點。這些互聯網手機起初都是在學習小米的經營模式，過度注重互聯網營銷卻疏忽了對產品研發以及渠道方面的建設，憑借概念噱頭去炒作產品最終難逃被消費者拋棄的尷尬窘境。
互聯網手機思維最早被小米提出，以一種全新的營銷模式出現在用戶面前。在當時手機行業面臨洗牌的格局下，互聯網手機與傳統手機的差別顯而易見。首先是銷售宣傳模式的創新，其次是渠道的精簡。
互聯網手機走線上發售，這種方式可以省去中間環節，最大的好處是帶給用戶更低廉的價格。反觀當時傳統手機廠商主要是依靠線下渠道以及與運營商合作，相比于互聯網手機模式守舊。
隨后互聯網概念被快速復制。首先效仿的是一些標稱自己是互聯網公司的企業，比如大可樂手機這樣的創業公司。由于并沒有靠山，唯一能推動他們繼續走下去的是能否籌集到足夠多的資金。然而由于模式的千篇一律，這部分炒概念的創業公司缺少真正的自主研發專利以及差異化系統服務逐漸成為了資本寒冬下的犧牲品。
緊接著傳統手機廠商也加入進來。比如IUNI、一加、ZUK、榮耀、魅藍、nubia這樣的互聯網品牌，他們的背后其實是金立、OPPO、聯想、華為、魅族、中興這樣的“投資方”去支持，所以并不需要為了籌到錢而擔心。其經營模式更多是通過低價出貨，甚至不惜用“苦肉計”賠本賺吆喝，燒錢的程度不言而喻。
之后淘寶天貓、京東、蘇寧易購等電商合作的線上模式飛速發展。對于廠商以及用戶其實是一種雙贏的模式，廠商可以試水互聯網品牌減少成本，用戶也可以因此受益享受到更高的性價比。
不同類型的互聯網品牌也具有相似性。比如都是過去五年移動互聯網高速發展的受益方，通過搭上這班車實現一種以用戶為中心的低成本資本運作模式。不過面對線上出貨的逐漸飽和，互聯網品牌的負面效應逐漸開始顯現。
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